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松下成功战略不断扩展稳坐钓台30塑胶材料

时间:2022年12月13日

松下成功战略:不断扩展稳坐钓台(3)

松下成功战略:不断扩展稳坐钓台(3) 2011年12月04日 来源:

日本目前正为物价上涨而伤脑筋,政府与国民都在费心,如何使物价能够稳定下来。为什么日本与美国会有这样大的差别?松下先生认为其原因在于经济基础的深厚度不同,日本的厚度没有美国那么深,换句话说,美国的一些公司因为有很多的积蓄,所以能够三十年之间都以同一种价格来出售自己的产品。  再从更根本的地方来想,就是美国与日本对于事物的想法不同。因此政治也好,经济的内容也好,自然就会不同。经营也是这样,在美国,如果没有健全的体制,一般的观念是不可能经营的,这是与日本不同的地方。  战后日本各企业都以贷款经营的方式拖到今天,因为这段期间算是非常时期,无可非议。可是战后已经二十年的今天,已不再是非常时期,那么战后特殊情况之下,所允许的信用膨胀和贷款经营的形态,要想继续适用下去是不正常的,应该改变公司经营法才行,学习美国的那种不勉强、充裕而安定的经营形态。改革的时期已经来临了,政府在经济政策上,应该加入新的内容,企业家也该有与此相应的想法与觉悟。对于经营方法,松下先生提出了一种"水坝经营法"。  让河川的水流失而不能发挥价值是很可惜的。不但如此,如果一下子水流暴涨,泛滥成灾也不行,然而干旱缺水也不行,所以在河川适当的地方建造水坝,调节河水流量,又可利用来发电。上天所赐的水,一滴都不浪费,而能有效地使用它。公司的经营也可以用这个道理来说。经营上也需要有个水坝。  现在日本各企业在设备上是没有"水坝"的。为了迎接开放经济,拼命地扩充设备,全力运转,制造产品,产品渐渐卖不出去,只好将其设备的百分之十或二十停止生产,这并不是所谓的"水坝经营法",不是因为有水坝意识,为防万一而把设备扩大,而只是被经营所迫而做的。因为猜想大概可以卖出商品大赚其钱,所以才扩展设备,结果又因为销售情况不能如愿,不得已才使设备的一部分停顿下来,这种状态不算是"水坝经营法"。  松下先生所讲的"水坝经营法",是一开始就先把设备增加一成或两成,这也就是平时安定经营的姿态,这样一来经济上或需要上稍有变动,也不至于物品不足,而使物价上涨,那时只要开动增设的那些设备就可以应付了;相反的,如果生产过多,就把设备多停一部分就行了。这就象把存于水库的水,依其需要慢慢地放水一样,这是极为安全的。那么最理想的标准在哪里呢?松下先生认为设备中有九成为正常操作就可以了。  日本的做法,常把需要估计得过高,而依据这种不确实的估计,很勉强地将设备拼命地扩充。因为是勉强地扩充,所以想尽量开动所有的设备,使它全数操作,否则不够成本。大部分是这样的经营法,这怎么能算是"水坝经营法"呢?说不好听一点,这是没把握的经营,也是不负责任的经营,这是不行的。今后在设备方面,也该有"水坝经营"的想法。  不切实的多角化经营,会使公司的技术、能力和资金分散。

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